随着全球经济一体化的深入，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金大量涌入，卷帘门企业数量急剧增加，面临前所未有的激烈竞争格局。卷帘门生产企业基本上都是中小企业，自动化程度低、手工作业量大，如何在激烈的市场竞争中取胜，是这些企业面临的**紧迫的问题。 

 

从卷帘门行业的现状来看，我国呈现出一派比较混乱的景象，业内品牌杂乱、各个卷帘门品牌产品参差不齐，尤其是产品样式更是单调，不无创新。让消费者无从分辨。随着国家经济转型大刀阔斧的执行中，卷帘门行业也不得不实现企业转型，进一步实现现代化企业管理的转型。

 

在经历的20多年的发展，许多卷帘门企业还是停留在小规模的企业甚至还有家庭作坊的存在。企业文化、企业管理、人才培养、科企合作等方面严重缺失。市场定位不明确，品牌拓展不够深入。随着卷帘门行业竞争的增加，优胜劣汰，像上述小规模的卷帘门企业迟早会淘汰。想要得以生存企业必须整顿“内务”。卷帘门企业要重视企业文化，对品牌的拓展及深度挖掘也要深入。在扩大生产线的同时，扩展配套营销渠道，使得企业朝着规模化、现代化发展。企业在改变原有的管理模式的同时，也要注重产品的创新。

 

卷帘门制造企业要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的生产能力，没有一套先进的管理系统实现管理信息化是很难做到的。只有通过企业管理信息化建设，实现集成化管理，才能促进企业提高经营管理水平。实现管理现代化和信息化已不仅仅是卷帘门企业进一步发展的需要，而且是生存的需要。

 

卷帘门产业群的蓬勃发展，应该伴随着企业社会意识的提高，只有扶持有社会责任意识、有良心爱心的企业做大做强，才能引导行业经济的健康发展。